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はじめに｜キャッシュフロー経営とは？
キャッシュフロー経営とは、
単なる「売上」や「利益」だけを見るのではなく、
現金の流れ（キャッシュ）を中心に会社を経営する考え方です。
特に中小企業や個人事業主にとって、
キャッシュフロー管理は「生存戦略」ともいえます。
なぜキャッシュフローが大事なのか？
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売上が増えても、現金が増えるとは限らない
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利益が黒字でも、資金ショートすれば倒産
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資金繰り悪化は、早期の経営破綻に直結する
つまり、
キャッシュが回らない＝即死リスク
といっても過言ではありません。
キャッシュフローの基本3要素
キャッシュフローはこの3つに分解して考えます。
| 要素 | 内容 | 例 |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー | 本業による現金の増減 | 売上入金・仕入支払い |
| 投資キャッシュフロー | 設備投資など将来への支出 | 機械購入・不動産購入 |
| 財務キャッシュフロー | 資金調達と返済の動き | 借入・返済・配当支払 |
特に大切なのは、営業キャッシュフローのプラス維持です。
キャッシュフロー改善の実務テクニック
売上回収を早める
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入金サイト（支払期限）短縮交渉
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クレジットカード・電子決済導入
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督促プロセスの標準化・自動化
仕入れ支払を遅らせる
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仕入先との支払条件見直し
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分割払い・後払い交渉
固定費を削減する
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賃料・人件費・広告費の適正化
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リモートワークやアウトソーシング活用
資金調達を適切に行う
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低金利ローンへの借り換え
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資金ショート前に追加融資相談
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リース・レンタル活用で初期負担軽減
資金繰り表を作る
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月次単位で収支シミュレーション
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毎月の資金残高を把握し「見える化」する
キャッシュフロー思考で考えるべきこと
利益＝良い経営ではありません。
これからは、こう考えましょう。
| 従来の思考 | キャッシュフロー思考 |
|---|---|
| 売上を増やす | 手元資金を増やす |
| 利益を出す | キャッシュを確保する |
| 投資優先 | 資金繰り優先 |
「現金を持っている会社が強い」
これが現代のリアルです。
まとめ｜キャッシュフローを中心に経営を組み立てよう
キャッシュフロー経営とは、
単に節約や我慢をすることではありません。
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現金が入る仕組みをつくり
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現金が出る動きをコントロールし
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常に現金を途切れさせない
これがキャッシュフロー経営の本質です。
今日からあなたも、
「現金ファースト経営者」になりましょう！
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